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分析两化融合贯标的实施可行性和意义
- 2019-09-12-

两化融合贯标的实施可行性分析:建立管理体系的真正目的,不是为了两化融合而去融合,是要通过“两化融合”贯标为企业插上创造力的翅膀,以新型能力的培育作为公司两化融合工作的出发点和着力点,将时时创新、事事创新、流程优化以及大数据开发利用等转化为企业的内生动力,实现行业“中国制造向中国创造”转变的弯道超车。

 

两化融合贯标的目的和意义:

1.在信息化环境下,为企业获得可持续竞争优势;
在信息化环境下,没有两化融合,想形成有竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力,只是水中捞月式的空想而已。
2.在信息化环境下,为企业提高企业经济效益;
两化融合水平评估发现,两化融合确实是提高企业经济效益的手段,只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式飞跃。

3.目的是通过信息化环境下的新型能力解决企业发展中的瓶颈问题;
两化融合对制造企业成本管控有着非常明显的效果。制造企业通过两化融合优化业务流程,向综合集成应用转变,通过两化融合提质增效,有效降低企业生产经营成本。企业通过信息技术对制造企业生产、经营和管理等的深度融合,优化制造企业业务流程,促使企业向综合集成应用转变,通过信息化有效降低企业生产经营成本。

 

两化融合贯标的过程中的难点对比分析

一、信息化建设需求方向分析:
1、以往信息化建设一般是从自身业务需求提出,主要通过同行当前的信息技术应用情况确定自身的信息技术的选择和应用需求;
2、两化融合管理体系建设
a、从技术需求提出,从企业战略出发,确定为获取可持续竞争优势,自身当前需要提升的可度量的新型能力需求;
b、注重点为:以支撑战略落地、实现预期新型能力需求为目的,强调技术、业务流程、组织、数据四方面持续优化和创新;
c、在管控方面:要建立系统性的职责和资源管理机制,监控、考核、纠偏和改进机制等。
二. 两化融合管理体系与老三标体系异同点分析
1、老三标:质量、环境、安全等管理体系。他们管理的对象是对提供供合格产品、环境、安全因素等有影响的过程;

2、两化融合:管理对象是对获取可持续竞争优势有影响的新型能力建设过程;信息化环境下的新型能力是企业之前涉及不多的;
3、相似点:
a、管理体系方法论相似;
b、实施管理体系的目的相同;
c、都遵循了PDCA循环、过程方法、系统方法等。


三.需要高管理者亲自参与和部署
1、两化融合必须以支撑企业发展战略落地为出发点和落脚点;
2、打造新型能力的过程中会涉及业务流程、组织架构的优化;
3、人、财、物都会有投入,且短期效益不明显;

 

两化融合贯标的总结:
两化融合关注的是组织的成长性。强调以信息化环境下的可持续竞争优势为专注焦点,以新型能力为主线,把握数字化、网络化、智能化发展趋势,充分应用新技术、新方法、新理念,发挥数据要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。

 

企业推进两化融合需要技术创新和管理创新,把新型能力作为打造信息化环境的主线,如成本控制能力、质量保证能力、市场响应能力等这些影响到企业竞争优势的新型能力,打破企业生产中的壁垒,更好地为客户创造价值,大程度地满足客户需求,快速响应市场动态变化。

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